销售经理

有3年以上相同岗位经验.
1、目标（计划）管理
① 根据厂家下达的目标制定计划。
② 组织实施。
③ 达成检讨。
1． 展厅日常管理
① 执行展厅规范
② 展厅“6S”落实。
2． 业务接待
① 接待礼仪规范。
② 接待技巧
③ 严格执行九大销售流程
4．市场开发和销售
① 负责市场调查
② 广宣活动支持
③ 组织开展客户满意度活动
5．二级销售网点发展与管理
① 负责二级网点的建立
② 主导销售网点的业务管理
③ 对二级网点进行业务培训
6．库存管理
① 合理制定进货计划
② 科学管理库存，实行“先进先出”
③ 加快库存的流通，促进融资。
7．客户资料管理
① 三表一卡填制与完善
② 顾关系统的数据要与三表一卡数据相一致，要与总经理日志要相符； 
8、出色地培养下属，将团队带大、带好，发挥榕树效应；
9．组织沟通
① 早会与夕会的组织实施；
② 问题的反馈与总结；
③ 公平的销售绩效考核
④ 掌握每一个员工的工作优缺点；
⑤ 向上级提交能促进销售的商务政策；
⑥ 准确性时参加公司的经营会议，向经营会议提出良好的建议；
⑦ 配合其他部门，做好协调沟通工作。
10．营销推动力
① 了解部门整体及个人的销售能力；
② 负责有计划性的OJT实施及目标教育；
③ 部门团队的营造和训练；
④ 每日审批业代三表卡，并做指示访问；
⑤ 每天审核顾关系统的数据及7DC回访。
13、销售管理日报表中数据管理，来店（电）统计表；
14、周计划制定,每月商务政策学习；
15、战败分析，培训计划，DBS考核,培训季报；
11、完成上级临时交办的事项；
12、承诺用自已的智力、心力、劳力解决问题为团队创造荣誉。

     贵港广利红旗旗舰4S店（红旗豪华品牌体验中心）隶属于广东广利集团，广东广利成立于1999年，总部位于广州市白云区，是以汽车为文化载体，多品牌经营。目前品牌有奥迪、红旗、丰田、本田、日产、传棋、启辰。经营地域覆盖了两广，分别在广州，东莞，四会，肇庆，清远，河源，云浮，珠海，南宁，梧州，贺州，玉林，来宾，崇左，贵港等地区成立分公司进行汽车品牌4S店经营。面对汽车行业的挑战，集团公司聚集了一大批经验丰富，敢于挑战，勇于担当的管理团队，集团公司在周树培董事长带领下，上下同心，不断改革创新，锐意进取。贵港广利汽车销售服务有限公司，是红旗旗舰4S店，经中国一汽集团红旗品牌经营授权的，中华民族豪华品牌进驻贵港市。公司地址位于港北区金港大道与西环路交汇处金泰汽车城内。公司致力于打造优秀的豪华品牌4S标杆店，员工从中找到开心与快乐的同时获得丰厚的物质回报，成长和历练的机会，创造自我价值，回报社会。公司奉承“精诚服务，为您用心"的经营理念，把红旗迎风高高飘扬，筑就中华民族豪华品牌服务高端。